在世界卫生组织（WHO）协助下维也纳设计了“健康和医院（health and hospital）”示范项目，揭示了医院的一些列“病态”现状，包括：陈腐的组织结构、人口老龄化的加剧、院内社交网络的缺失、滋长的慢性疾病、个人要求的提高、医学技术的发展速度、医疗护理的集成性不高、持续上升的医疗费用。同时针对这些弊端，项目提出了许多解决方案，以图构建新式的健康培育型医院（health nurturing hospital）。

与此同时，世界各地的新型培育型医院结成联盟，德国也有部分医院参与其中。该联盟在布达佩斯宣言，成员致力于达到以下目标:建设人性化、辅助型院内居住环境，致力于促进常居病人和慢性病患者法的康复；为病人及其家属提供和更为安全、高效的信息、交流、知识普及和培训项目；为医务人员创造健康的工作环境，同时以室内外设计元素为手段，促进病人康复。

数年来，柏林内科医生马库斯.繆施内西十分关心医院的发展，他认为，与其他的大型机构相比，医院极度缺乏自主的研究项目，无法研究预测医院未来的发展趋势。尽管这是医院面对竞争被迫采取的生存策略，但我们依然无法否认他的观点，如果医院不及时调整自己的定位，将来必定受到市场的冲击。繆施内西和Richter在2005年德国医师论坛中陈述：“任何医院若不想成为受害者，需即刻转换角色，成为变革的发起人，免吞失败的苦果”。繆施内西所设想的未来“概念医院”，必定是超越科室界限的新型医疗绿洲。未来的医院或许是这样的：病人带着电子化的病历资料前往医院，手机上会显示他的检查流程和时间等信息。借助无线网络，医生和护士能够全时间段的和病人保持联系，所有医疗和管理资料都能随时通过技术设备调取。病人住在酒店式公寓中，陪同的亲属也得到很好的安置。有条件的病人入住豪华套房，接收术后恢复治疗。如果公共手段和个体机构的积极性都得到有效发挥，护理区域的运作流程和建筑结构还可取的进一步的发展：病人和家属能更好的了解自己病情信息；提供秘书服务；使用机器人接手耗时费力的护理作业；设置更多能供病人亲属留宿的单人病房；提供更多差异化设计的病房供病人选择，使常居病人能“换个环境”；提供更多个人卫生设施（私人洗台和卫生间）；更好的色彩方案（可依据病人的情绪而变换）；更多健身、保健设施（如按摩椅等）。更为重要的是护理的职业认证和专业技能提升。心理关怀是护理中最为重要的一个环节，对病人的关注无法被任何科技手段取代。心态也是极为重要的，若病人能够开口畅谈自己的疾病、痛苦和死亡，生活自是小事一桩。